Talent Acquisition i RPO – czyli nieocenione wsparcie ekspertów w rekrutacjach dla Twojej firmy!

RPO (ang. Recruitment Process Outsourcing) to coraz popularniejsza na polskim rynku forma outsourcingu procesów biznesowych, która ściśle dotyczy działań w zakresie HR. Polega przede wszystkim na zlecaniu przez klienta procesów rekrutacyjnych do wykonania przez firmę zewnętrzną, zajmującą się usługami takimi jak wsparcie HR, doradztwo HR czy coaching kariery. RPO może mieć przy tym różne formy, łącząc się z poszukiwaniem talentów do firm. W branży mowa o tzw. Talent Acquisition, o którym dowiedzieć się można więcej z kolejnych części artykułu! 

Czym tak naprawdę jest RPO? 

Recruitment Process Outsourcing (RPO) to outsourcing procesów rekrutacyjnych, który polega na zlecaniu podmiotowi zewnętrznemu realizacji procesów rekrutacyjnych. Warto przy tym podkreślić, że model RPO jest uważany za bardziej rozbudowany od modelu agencyjnego, który często opiera się na samym poszukiwania pracowników i przedstawianiu ich klientowi. W przypadku RPO mowa o bardzo ścisłej współpracy, która dotyczy niemalże wszystkich obowiązków związanych z planowaniem, organizacją, prowadzeniem oraz zamykaniem procesu rekrutacyjnego. 

Warto dodać, że RPO może uwzględniać zmiany organizacyjne w działach HR klienta. W takim przypadku mowa o ujednoliceniu praktyk rekrutacyjnych, przygotowaniu nowych szablonów dokumentacji, a nawet o wdrażaniu  specjalistycznych narzędzi pomocnych dla prawidłowego przebiegu procesu rekrutacji. 

Oczywiście outsourcing procesów rekrutacyjnych jest pojęciem szerokim, a same usługi oferowane przez konkretne agencje, mogą się od siebie różnić. Dotyczy też elastyczności współpracy – przyjęty model może przypominać współpracę projektową (realizacja wybranych działań rekrutacyjnych w określonym czasie), programową (np. wsparcie działu HR klienta w ujęciu długoterminowy) czy też całościową (pełna współpraca i niemalże pełna imersja agencji oferującej RPO do firmy klienta – kooperacja jest ścisła, a klient nie musi zakładać w organizacji własnego działu rekrutacji). 

Największe korzyści RPO

Korzyści z outsourcingu procesów rekrutacyjnych można wymieniać naprawdę długo, a dotyczą zarówno optymalizacji finansowych, jak i szybszego pozyskiwania cennych pracowników do pracy. Do ważnych zalet RPO zaliczyć można między innymi: 

• Brak konieczności tworzenia nowego etatu – rekruterem jest zewnętrzny specjalista. 
• Brak konieczności zarządzania projektem związanych z procesem rekrutacyjnym – tym zajmuje się wybrana przez firmę agencja oferująca RPO. 
• Brak konieczności zarządzania rekrutacją i kontrolowania pracy rekrutera. 
• Brak konieczności finansowania narzędzi pracy.
• Korzystny sposób rozliczania usługi, najczęściej w formie comiesięcznych płatności. 
• Dostęp do bazy kandydatów agencji rekrutacyjnej. 
• Szybkie pozyskiwanie pracowników zgodnych z oczekiwaniami przyszłego pracodawcy. 
• Możliwość pozyskania do pracy prawdziwych talentów! 

4 powody, dla których warto postawić na RPO z Formanway!

1. Wysoka skuteczność outsourcingowanych procesów rekrutacyjnych, prowadzonych przez prawdziwych ekspertów od rekrutacji. 
2. Dostęp do wiedzy eksperckiej, a więc możliwość stałego konsultowania. Gwarantujemy również wykorzystanie różnorodnych narzędzi i metod rekrutacyjnych, w tym własnych i zewnętrznych baz. 
3. Transparentna współpraca podczas procesów rekrutacyjnych, które nie oznaczają utraty kontroli klienta nad działaniami w zakresie pozyskiwania pracowników. Są one po prostu efektywniejsze, szybsze, a nawet bardziej opłacalne pod kątem finansowym. 
4. Możliwość pozyskiwania pracowników na terenie całej Europy. 

Chcesz wiedzieć więcej? Zadzwoń do nas lub kliknij link > Talent Acquisition (RPO)

Czym jest Talent Acquisition? 

Talent Acquisition to złożony proces pozyskiwania talentów pracowniczych do firmy, zarówno z rynku krajowego, jak i nawet zagranicznego. Należy to pojęcie pojmować zatem znacznie szerzej od rekrutowania m.in. ze względu na stosowanie innych metod czy narzędzi. Warto przy tym rozróżnić, czym Talent Acquisition wyróżnia się właśnie na tle standardowych rekrutacji. Przede wszystkim należy zwrócić uwagę na wektory działania, które w obu procesach są odmienne. Przy rekrutacji to kandydat składa aplikację o pracę, licząc na to, że jego profil dobrze dostosuje się do wymagań i realiów danej organizacji. W Talent Acquisition proces pozyskiwania pracownika wygląda całkowicie inaczej – to firma w dużej mierze stara przekonać się wybrany Talent (najczęściej jest nim specjalista w danej dziedzinie lub nawet ekspert) do tego, że jego umiejętności, wiedza oraz potrzeby zostaną dobrze wykorzystane – i we właściwy sposób uhonorowane – po zatrudnieniu. 

Dodać należy, że Talent Acquisition często jest osobną jednostką organizacyjną działów HR, a także dodatkową usługą oferowaną w ramach RPO. Osobę odpowiedzialną za pozyskanie pracownika o cennych dla przedsiębiorstwa umiejętnościach często określa się sourcerem (tzw. talent sourcer). 

Talent Acquisition jako ważny element strategii zatrudnieniowej 

Talent Acquisition jest niebywale ważnym elementem strategii zatrudnieniowej, a nawet rozwojowej wielu firm oraz organizacji. Zwykle są to silnie rozbudowane pod kątem kadrowym przedsiębiorstwa, w tym korporacje, które poprzez zatrudnianie talentów liczą na większą efektywność pracy, docieranie do nowych rozwiązań oraz skuteczne konkurowanie z organizacjami o podobnym profilu działalności. Dodać warto, że Talent Acquisition upatrywany jest jako szansa na dynamiczny rozwój. Wbrew mylnym przekonaniom, poszukiwanie talentów nie dotyczy też tylko branży IT, nowych technologii, bankowości czy szeroko rozumianego przemysłu ciężkiego. Dzisiaj talenty – nawet te uważane za „nieoszlifowane brylanty” – poszukiwane są do mniejszych firm działających czy to w usługach, czy też handlu i przemyśle. 

Warto wiedzieć! Proces zdobywania talentów do firmy zwykle powinien mieć długoterminowe cele, w dużej mierze ukierunkowanie na rozwój danego aspektu prowadzonej działalności. Oznacza to werbowanie pracownika, który ma pozostać w organizacji na długi czas. Istotne jest zatem zapewnienie mu przestrzeni do rozwoju i perspektyw awansów. Należy też mieć świadomość, że dla prawdziwych talentów – ekspertów – konkurencyjna oferta to nie tylko pieniądze, ale np. dostęp do pracy z najlepszą technologią czy też zbieżna z poglądami misja firmy! 

Źródła:

• Bieniok, H. (red.). (2006). System zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
• Marcinkowska, E. (2017). Wpływ teorii kosztów transakcyjnych i teorii zasobowej na proces decyzyjny outsourcingu. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 341, 220–229.
• Nowicka, K. (2016). Outsourcing w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Difin S.A.